管理機構及(ji)制度不(bu)夠完善

　　機械設備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是公司維護員的事(shi)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部門與(yu)(yu)車間(jian)只局(ju)(ju)限于個別業務上的聯系，以致盲(mang)目(mu)地精簡機構、壓縮甚至(zhi)取(qu)消設備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機構及(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員，或將其(qi)工作職能(neng)并(bing)入其(qi)他部門兼(jian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)。由(you)此必然導致管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層與(yu)(yu)操作層之(zhi)間(jian)上下脫節，出(chu)現誰也不管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的局(ju)(ju)面，設備管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工作很難實施。

　　一(yi)些現有的(de)紡織企業(ye)為了便(bian)于管(guan)(guan)(guan)理(li)，往往減少管(guan)(guan)(guan)理(li)環節，甚至缺乏完整、嚴格的(de)機(ji)械設(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)，對機(ji)械設(she)備(bei)的(de)臺賬、技(ji)術資料檔(dang)案的(de)建立等工(gong)作尚未(wei)完善，管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作無(wu)章可循、管(guan)(guan)(guan)理(li)無(wu)序，有的(de)企業(ye)甚至在購(gou)買了新設(she)備(bei)后，沒(mei)有及時或根本(ben)不(bu)入賬，造成(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作相當被動，造成(cheng)了不(bu)必要(yao)的(de)浪費。

　　新舊機械裝備使(shi)用存在脫節

　　隨著高新技術的(de)(de)高速發展(zhan)，紡織企業(ye)現有的(de)(de)機(ji)械(xie)設備已顯得過于陳舊，其機(ji)械(xie)設備整(zheng)體(ti)技術狀況已進入老化(hua)階段(duan)，大(da)(da)半處于落后水平，造成(cheng)企業(ye)在部(bu)分大(da)(da)型項目的(de)(de)投(tou)標及施工組織上受(shou)到限制，在一定程度(du)上制約(yue)了企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。

　　為了適應當前形(xing)勢，紡(fang)(fang)織企業的確(que)需要(yao)適當引進(jin)一些(xie)國內(nei)外(wai)較為xj****的機(ji)械設(she)(she)備(bei)，以(yi)提高企業的技術(shu)裝備(bei)水平。但有些(xie)企業沒有根據自(zi)己企業發(fa)展的需要(yao)，未能科學地制訂機(ji)械設(she)(she)備(bei)的發(fa)展規劃和購置(zhi)計(ji)劃，未能正確(que)預測所引進(jin)機(ji)械設(she)(she)備(bei)的市場(chang)使用前景，導致所購設(she)(she)備(bei)不能滿足紡(fang)(fang)織項目的施工要(yao)求，新置(zhi)設(she)(she)備(bei)如入“冷(leng)宮”。

　　機(ji)械(xie)設備的保養(yang)不夠科學

　　目(mu)前大(da)多數紡織企業雖(sui)然都實行(xing)定人(ren)定機制(zhi)(zhi)度，即每(mei)個操(cao)作(zuo)人(ren)員固定使用(yong)(yong)(yong)一(yi)臺機械設(she)備，但卻忽略了(le)(le)定人(ren)保養(yang)制(zhi)(zhi)度，沒有把(ba)機械設(she)備維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)保養(yang)的各項規章制(zhi)(zhi)度明確落實到個人(ren)。正因為如此，操(cao)作(zuo)人(ren)員往(wang)往(wang)只是“包用(yong)(yong)(yong)不包修(xiu)(xiu)(xiu)”，維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員也是馬虎(hu)應付了(le)(le)事(shi)，每(mei)當(dang)機械設(she)備出現故障(zhang)，操(cao)作(zuo)人(ren)員與(yu)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員往(wang)往(wang)互相推卸(xie)責任。這樣，不但影(ying)響了(le)(le)產量(liang)、質(zhi)量(liang)，也增加了(le)(le)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)費用(yong)(yong)(yong)、運(yun)轉費用(yong)(yong)(yong)以及降低了(le)(le)設(she)備的使用(yong)(yong)(yong)壽命。

　　企業(ye)為了提(ti)高經濟效率，往(wang)往(wang)只注意產(chan)值與(yu)效益掛(gua)鉤，在設備管理使用上(shang)表(biao)現為“重(zhong)用輕(qing)管”，為了趕工期、搶進(jin)度，而(er)不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(ye)，甚至違(wei)章操作，其結果(guo)是機械設備嚴重(zhong)磨(mo)損老化。